
Notre équipe de direction financière à temps partagé
Disposez dès maintenant d'une direction qui compte
Dépanner
Besoin d'un accompagnement ponctuel et rapide ?
Forte de 15 années d'expérience en direction financière à temps partagé et de sa pluridisciplinarité, notre équipe, immédiatement opérationnelle, peut être déployée en moins d'une semaine.
Produire
Besoin d'une information fiable et pertinente ?
Impossible d'identifier un problème ou une opportunité, d'asseoir sa crédibilité auprès des actionnaires ou de mesurer l'impact d'une stratégie sans disposer de la bonne information et des compétences pour la produire.
Guider
Besoin d'un copilote pour passer des phases délicates ?
Restructurer, financer, retrouver la rentabilité, négocier avec des administrations, rechercher des financements ?
Nos experts restent disponibles et modulent leur intervention en fonction de vos besoins.
Convictions
Vos enjeux
Toute mise en œuvre d’une stratégie d’entreprise passe par une mesure de l’activité. Le choix d’indicateurs pertinents et leur actualisation conditionnent l’atteinte des objectifs définis.
Vos attentes
La diversité des thématiques couvertes (finance, environnement, social, gouvernance) conduit l’entreprise à ajuster en permanence les metrics et à collecter des informations depuis des sources de plus en plus variées. Les dirigeants exigent désormais des outils souples, fiables et collaboratifs, ce qui nécessite une réflexion en profondeur sur la pertinence des applications disponibles au sein de l’entreprise.
Vos défis
Nous sommes convaincus que les nouveaux outils de reporting ne peuvent plus être confiés aux seuls experts du tableur et du décisionnel, mais qu’ils devront être adoptés par l’ensemble des acteurs.
Notre vocation
Axe Directeur accompagne les entreprises et administrations de toute taille dans la conception et l’exploitation de leurs outils de pilotage ou l’organisation de la collecte d’informations qu’elles soient récurrentes ou ponctuelles.
Nos savoir-faire
Nous associons des compétences fonctionnelles de directeurs financiers et administrateurs de reporting avec une équipe de développeurs pour la conception d’interfaces simplifiées.

Expertises
- Financiers : processus budgétaire, mesures de la rentabilité, gestion de la trésorerie, communication financière
- Opérationnels : performance commerciale, flux logistiques et de production, ressources humaines
- Environnementaux : Consommation d’eau et de matière, emballages, transport de marchandises, consommation d’énergie, production de CO2 et de produits polluants, bien-être animal, cycles de production et de consommation
- Sociaux : Respect des droits de l’homme, inclusion et parité, travail des enfants, santé et sécurité sur le lieu de travail, discrimination, liberté d’association, temps de travail, salaire équitable,
- Gouvernance : nomination des dirigeants, processus de décision et moyens de contrôle, transparence et application des recommandations des instances de contrôle, respect des ratios prudentiels et gestion des risques, fiabilité de l’information (normes, certifications, traçabilité, etc…),

- Applications de reporting : nous les recommandons pour des usages sur le long terme, avec des indicateurs stables, ou pour des besoins de consolidation financière
- Applications métier : (comptable, logistique, planning, GRH, CRM, etc..) interfacées à votre tableau de bord, elles structurent la production d’information et garantissent la qualité de la donnée
- Solutions d’interfaces : il existe des modalités multiples pour interfacer et centraliser les données (ETL, API, services web d’interconnexions, tableur, etc…).
- Gestion de contenus bureautiques : Elle permet de capitaliser sur les informations bureautiques produites par vos équipes et gère aussi bien les tableaux que les textes, images ou vidéos…

- Analyse : cadrage du projet, étude des besoins spécifiques, contraintes et opportunités technologiques, savoir-faire et distribution des tâches, nomenclature, définition des indicateurs et de leurs modalités de calcul, organisation des sauvegardes
- Conception : Structure/modèle de base de données ou de l’organisation de l’information, interfaces à mettre en place, définition des rôles utilisateurs
- Réalisation : conception des supports de saisie et d’analyse, moyens de contrôle / recoupement, jeux de test
- Lancement : formation des utilisateurs, procédures, documentation, outils d’aide aux utilisateurs, …

- Production des chiffres : définition des périmètres, actualisation des normes, intégration des budgets, des données comptables, opérationnelles ou de trésorerie et des actualisation des prévisionnels, nomenclature, définition des indicateurs et de leurs modalités de calcul, organisation des sauvegardes
- Diffusion et partage : validation des données sources avec les opérationnels, prévalidation et présentation des reportings avant diffusion, historicisation des données
- Intégration bureautique : alimentation dynamique des supports de présentation et des rapports, synchronisation et versionning des documents
- Raconter l’histoire : les reportings Axe-Directeur intègrent les images et vidéos qui illustrent les étapes clés de votre entreprise (équipes, évènements, projets, etc…), ce qui permet de contextualiser l’information quelques années plus tard.

- Financiers : processus budgétaire, mesures de la rentabilité, gestion de la trésorerie, communication financière
- Opérationnels : performance commerciale, flux logistiques et de production, ressources humaines
- Environnementaux : Consommation d'eau et de matière, emballages, transport de marchandises, consommation d'énergie, production de CO2 et de produits polluants, bien-être animal, cycles de production et de consommation
- Sociaux : Respect des droits de l'homme, inclusion et parité, travail des enfants, santé et sécurité sur le lieu de travail, discrimination, liberté d'association, temps de travail, salaire équitable,
- Gouvernance : nomination des dirigeants, processus de décision et moyens de contrôle, transparence et application des recommandations des instances de contrôle, respect des ratios prudentiels et gestion des risques, fiabilité de l'information (normes, certifications, traçabilité, etc...),

- Applications de reporting : nous les recommandons pour des usages sur le long terme, avec des indicateurs stables, ou pour des besoins de consolidation financière
- Applications métier : (comptable, logistique, planning, GRH, CRM, etc..) interfacées à votre tableau de bord, elles structurent la production d'information et garantissent la qualité de la donnée
- Solutions d'interfaces : il existe des modalités multiples pour interfacer et centraliser les données (ETL, API, services web d'interconnexions, tableur, etc...).
- Gestion de contenus bureautiques : Elle permet de capitaliser sur les informations bureautiques produites par vos équipes et gère aussi bien les tableaux que les textes, images ou vidéos...

- Analyse : cadrage du projet, étude des besoins spécifiques, contraintes et opportunités technologiques, savoir-faire et distribution des tâches, nomenclature, définition des indicateurs et de leurs modalités de calcul, organisation des sauvegardes
- Conception : Structure/modèle de base de données ou de l'organisation de l'information, interfaces à mettre en place, définition des rôles utilisateurs
- Réalisation : conception des supports de saisie et d'analyse, moyens de contrôle / recoupement, jeux de test
- Lancement : formation des utilisateurs, procédures, documentation, outils d'aide aux utilisateurs, ...

- Production des chiffres : définition des périmètres, actualisation des normes, intégration des budgets, des données comptables, opérationnelles ou de trésorerie et des actualisation des prévisionnels, nomenclature, définition des indicateurs et de leurs modalités de calcul, organisation des sauvegardes
- Diffusion et partage : validation des données sources avec les opérationnels, prévalidation et présentation des reportings avant diffusion, historicisation des données
- Intégration bureautique : alimentation dynamique des supports de présentation et des rapports, synchronisation et versionning des documents
- Raconter l'histoire : les reportings Axe Directeur intègrent les images et vidéos qui illustrent les étapes clés de votre entreprise (équipes, évènements, projets, etc...), ce qui permet de contextualiser l'information quelques années plus tard.

Réalisations
Détermination des indicateurs de pilotage selon les besoins :
- Financier
- Ressources humaines
- Balanced Scorecards
- RSE / ESG
- MATRA DEFENSE - Secteur militaro-industriel
Mise en place d'un tableau de bord stratégique pour la Direction Générale - GROUPE SINOUE - Groupe de cliniques
Sélection des indicateurs et détermination des modalités de consolidation
Recherche d'une application de reporting ou d'élaboration budgétaire :
- Identification et hiérarchisation des critères de sélection
- Benchmark des solutions du marché avec POC
- Rapport d'évaluation
- CAMPOFRIO - agro-alimentaire
Benchmark des applications d'élaboration budgétaires groupe - GROUPE SINOUE - Cliniques
Sélection d'une application web de reporting - 3D-PLUS - Composants électroniques pour le spatial
Application de valorisation des temps de production - SELLING ATTITUDE - forces commerciales supplétives
Suivi des plannings et des temps
Mise en place et déploiement d'un processus d'élaboration budgétaire :
- Formalisation du processus
- Elaboration des supports de collecte ou interface
- Etats de restitution et d'analyse
- Accompagnement dans la production
- EUROSAE - Formation professionnelle
Production du reporting mensuel et des budgets. - IMAD - Soins à domicile (Etat de Genève)
Mise en place de l'application budgétaire et du workflow de validation des budgets auprès de l'Etats de Genève - BATIPEINTRE - Chimie industrielle
Implémentation du processus budgétaire consolidé
Mise en place et exploitation du reporting :
- Elaboration des supports d'analyse de gestion
- Conception des documents de collecte et des moyens de contrôle
- Mise en place des procédures de collecte et formation des équipes
- Accompagnement dans la production
- GOBE - Télécommunications
Implémentation des tableaux de reporting consolidés - FRELANCE.COM - Conseil
Assistance à la production de la consolidation - VALEO - Equipementier automobile
Paramétrage des procédures budgétaires semestrielles et exploitation du reporting mensuel - MATRA - Défense-Espace
Production du reporting mensuel, assistance des filiales dans leurs budgets, rédaction du rapport stratégique trimestriel
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Points cardinaux
Repères
Trois des principales erreurs courantes en matière de reporting que nous ne laissons jamais passer :
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Pièges dans la sélection d'une application de reporting :
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Une évidence bonne à rappeler en matière de reporting "Garbage in, Garbage out", autrement dit, il n'est pas possible de fournir de bonnes analyses à partir de données erronées :
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La fluidité de l'information est désormais gage d'efficacité, de transparence et de bonne gouvernance :
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Nous connaître

Ronan Colin
Associé
Spécialiste de la direction financière et de la gestion des Ressources Humaines, Ronan apporte à nos clients son expérience terrain au sein de groupes internationaux (il a été DAF et DRH de Ducatti France pendant plus de 7 années). Ronan s'est spécialisé dans les missions mise en place d'indicateurs de pilotage et dans l'assistance à la production de reporting.

Ronan Colin
Associé
- Phone:+1 (859) 254-6589
- Email:info@example.com

Benoît Garros
Associé
30 années d'expérience en reporting, Benoît a participé à la création de Cartesis (aujourd'hui SAP BPC). Il a administré le reporting du groupe Valéo puis été contrôleur financier de Matra et directeur financier du groupe côté Alain Afflelou. Il est expert fonctionnel et maîtrise autant la bureautique que les applications décisionnelles.

Benoît Garros
Associé
- Phone:+1 (859) 254-6589
- Email:info@example.com

Pierre Lati
Associé
Après avoir travaillé une dizaine d'années au sein de grands comptes, Pierre a choisi de mettre son expérience en business intelligence au profit de PME, Pierre pilote l'activité ETL et s'est spécialisé dans les applications décisionnelles open-source, les interfaces entre bases de données et de la production de tableaux de bord..

Pierre Lati
Associé
- Phone:+1 (859) 254-6589
- Email:info@example.com

Bernard Dufoy
Associé
Expert en systèmes d'information, Bernard est notre Scrum master, celui qui assure la conduite de projets et réalise en un temp record des interfaces avec vos systèmes. Pour les cas les plus complexes, il maîtrise les flux de transformation de données et l'organisation du stockage. Pédagogue hors pair, il transmet à vos équipes le savoir-faire pour assurer votre autonomie.

Bernard Dufoy
Associé
- Phone:+1 (859) 254-6589
- Email:info@example.com

Julien Wazné
Associé
Ingénieur spécialiste des outils décisionnels et de la gestion de projets, Julien travaille essentiellement pour des PME, Il apporte une expertise en architecture logicielle, en interfaces entre systèmes et en déploiement sur le cloud. Il attache un soin particulier au service client et à l'assistance après déploiement.

Julien Wazné
Associé
- Phone:+1 (859) 254-6589
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Contact
Axe Directeur
23 rue Edouard Nieuport
92150 Suresnes
contact@axe-directeur.fr
01 77 62 42 25