Ne subissez pas la vague de l’IA,

choisissez un Axe Directeur

Notre équipe de dirigeants expérimentés sécurise et accélère l’intégration de l’IA au sein de vos fonctions Finance, Systèmes d’Information et Stratégie.

Quelle est votre attente ?

Equiper votre service

Pour améliorer la productivité individuelle

Automatiser les processus

Pour accélérer et fiabiliser l’information

Transformer la fonction

Pour couvrir de nouveaux besoins

Show All

Nos domaines d’intervention

1

Planifier le déploiement

Anticiper les mutations

Accompagner les équipes

Identifier les risques

2

Améliorer les processus

Accélérer les opérations

Développer les contrôles

Synchroniser les outils

3

Sécuriser les systèmes

Protéger les données

Optimiser les processus DevOps

Choisir l’IA adaptée à votre entreprise

Notre démarche

Diagnostic de maturité

Cartographier l’existant, évaluer les opportunités et définir les priorités.

Développement d’agents

Minimiser l’empreinte carbone des LLM en mixant les technologies.

ROI des projets réalisés

Mesurer la performance qualitative et le ROI des agents.

Conduite du changement

Accompagner dans l’adoption de l’IA et sécuriser l’information.

Clés de succès

L’implémentation de l’IA passe par une succession de projets adaptés aux besoins spécifiques de l’entreprise. Il s’agit d’Agents IA
qui sont développés sur-mesure.

Les projets agentiques doivent respecter quatre objectifs :

Répondre à une vraie problématique

La réussite d’un projet IA est multi-factorielle, au-delà de l’aspect technique, il dépend d’une bonne approche fonctionnelle et d’une prise en compte des facteurs humains.

Sélectionner des problèmes métier réels.
Obtenir l’adhésion des équipes.
Privilégier des projets réalisables et à fort impact.
Constituer une équipe pluridisciplinaire.

Nous faire confiance

Une structure à taille humaine pour un service toujours adapté à vos besoins.

« Parce que l’IA évolue à toute vitesse, nous n’avons pas de réponse toute faite et nous actualisons chaque jour nos connaissances pour vous fournir le meilleur service ».

Double culture finance/tech

Notre équipe est composée d’anciens DAF et d’experts des systèmes d’information. Nous parlons votre langage, comprenons vos enjeux de rentabilité et alignons l’IA sur vos besoins réels.

Souveraineté & Sécurité

Préserver l’intégrité et la confidentialité des données est une priorité. Nous intégrons cet objectif dès la conception des projets.

Focus sur le ROI

Chaque agent déployé, chaque diagnostic posé est pensé avec un objectif de performance mesurable : réduction des coûts, gain de productivité et rentabilité claire.

Accompagnement de A à Z

Du diagnostic initial à l’acculturation de vos équipes, en passant par le codage d’agents sur-mesure, nous vous désignons un interlocuteur unique et expérimenté pour piloter l’ensemble de votre transformation.

Projets types

MARKETING

Outils de Production de Contenus et Marketing

Problème : Une équipe marketing de 3 personnes dans le secteur du e-commerce est submergée par le besoin de produire quotidiennement des descriptions de produits, des visuels pour les réseaux sociaux et des newsletters adaptées à 5 segments de clientèle.

Solution : Création d’une « Marketing Factory » interne basée sur des outils d’IA générative (texte, image, vidéo). Formation des équipes à la création de chartes graphiques et éditoriales automatisées pour conserver la cohérence de la marque.

ROI : Volume de contenus multiplié par 4 sans embauche externe. Le coût de production par campagne a baissé de 60 %, permettant de tester de nouveaux marchés très rapidement.

STRATEGIE

Design d’Offres Commerciales « IA Inside »

Problème : Une ETI spécialisée dans la maintenance industrielle voit ses marges s’effriter face à une concurrence low-cost. Elle doit impérativement réinventer son offre pour vendre des services à plus forte valeur ajoutée.

Solution : Accompagnement stratégique pour packager une nouvelle offre de « Maintenance Prédictive Augmentée ». L’offre intègre des briques IA chez leurs clients pour analyser les vibrations des machines et anticiper les pannes avant qu’elles ne surviennent.

ROI : Augmentation de 18 % du panier moyen lors du renouvellement des contrats. Ce positionnement technologique a permis de repositionner l’entreprise comme leader premium sur son marché.

GESTION

Synthèse commentée du reporting

Problème : Dans une PME de distribution, l’équipe finance (2 personnes) passe les 5 premiers jours du mois à compiler les chiffres et à rédiger manuellement de longs rapports textuels pour expliquer les écarts budgétaires au comité de direction.

Solution : Création de templates de prompts avancés et d’un script d’automatisation. L’IA sécurisée analyse les tableaux de données brutes, identifie les 3 principales anomalies du mois et rédige une première version synthétique des commentaires de gestion.

ROI : Gain de 3 jours de travail par mois. Les contrôleurs de gestion ne passent plus leur temps à écrire ce qu’il s’est passé, mais à concevoir des plans d’action correctifs avec la direction.

COMPTABILITE

Amélioration du crédit management

Problème : Une ETI de services gère 27 filiales avec des processus de lettrage comptable et de relance client complexes. La lenteur du traitement de la balance âgée dégrade le besoin en fonds de roulement (BFR).

Solution : Intégration d’un agent IA dans le workflow comptable. L’IA rapproche automatiquement les factures complexes, catégorise les motifs de litiges clients et génère des scénarios de relance prédictifs selon le profil de paiement historique du client.

ROI : Réduction du délai moyen de paiement (DSO) de 6 jours. Le processus de clôture mensuelle est fluidifié, libérant 40 % de temps pour le trésorier du groupe.

FINANCE

Modélisation Financière et Business Plan de l’impact IA

Problème : Une entreprise souhaite investir 150 000 € dans la transformation IA de ses centres d’appels, mais la direction financière est incapable de modéliser le coût réel (licences, consommation de tokens des API, infrastructure) par rapport aux gains de productivité attendus.

Solution : Construction d’un modèle de coût total de possession (TCO) et d’un business plan intégrant les variables de scalabilité de l’IA. Définition des indicateurs clés (KPI) financiers pour piloter le projet.

ROI : Validation du projet avec un ROI cible à 14 mois. La direction a pu investir sereinement grâce à une visibilité parfaite sur les coûts fixes vs variables de l’infrastructure IA.

Maîtriser l’IA ,c’est possible

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